JN SPORTS|奢侈品门店标准化手册：店长标准化复制与奢侈品销售百问百答话术

本文摘要：店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制店长：将公司战略转化战术店长：连锁标准化的实施者店长：门店最前

店长标准化复制

不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系

从店长摸索成长到店长标准化复制

店长：将公司战略转化战术

店长：连锁标准化的实施者

店长：门店最前线的指挥官

店长：将商品转化公司利润

店长：解放门店老板的时间

店长标准化：管理门店出效率

店长标准化：运营门店出利润

店长标准化：培训店员出人才

店长标准化：服务客户出复购

店长标准化：执行战略出战术

店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制

VIVINSJN SPORTS管家是长沙一家JN SPORTS连锁品牌！

VIVINSJN SPORTS门店采用标准化复制的经营模式，让其所有店面的陈列、服务和销售流程保持一致，从而提高了品牌的形象和效益。将店长标准化，让所有店长的形象、语言和行为都保持一致，甚至要求店长进行“心理测试”以确保其能够完全符合公司要求。

一方面确实能够提高品牌形象和效益，这种模式能够提高服务质量和管理效率，让消费者获得更好的购物体验。

一、VIVINS奢侈品店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）

店长强则连锁总部强！店长已经成了连锁企业的“命脉”未来还将承担更多角色。

对连锁企业来说，未来将是“得店长者得天下”！

二、VIVINS奢侈品门店百问百答话术

在购物过程中，销售会精心挑选不同的单品，搭配出各种风格，帮助顾客更好地展现自己的个性和品味。同时，销售还会耐心地向顾客介绍产品的质量、材质、工艺等细节，让顾客更加了解自己所购买的产品。

VIVINS奢侈品门店采用个性化的服务。

他们会在顾客到店后，了解顾客的喜好和需求，并根据这些信息，为顾客提供一对一的专属服务。这种方法既增加了顾客的购买满意度，也让门店的销售额水涨船高。亲和力十足的销售手段，让顾客更愿意在这里停留购物，增加了顾客的忠诚度。

1、VIVINS奢侈品新开场白话术

2、VIVINS奢侈品客户利益话术

3、VIVINS奢侈品客户场景话术

4、VIVINS奢侈品产品卖点话术

5、VIVINS奢侈品客户感知话术

店长是店内各项技能的综合大师，店长的提升需要进行考核，这样除了公司对个人的认可，也可增加店员对新提升店长的认可。店长的技能通过店长标准化手册复制，但是不是可以做一个好的店长以及合格的店长，还是要对人品、操心度进行筛选。这也就体现出了这个员工以及店长在企业中是怎样的定位。

只是利益共同体、还是价值观共同体把自己当成了企业里的主人命运共同体。

为奢侈品连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。

门店标准化复制：

是连锁门店扩张盈利第1课

门店标准化体系：是让你做对

门店标准化训练：确保你会做

门店标准化督导：是持续做对

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