媒体的核心竞争力来自于目标时段内的受众占有率，可以通过收视率和满意度两个指标来展现。下面，小编就为大家介绍4篇电视节目策划方案样文。欢迎您阅读它们。
电视节目策划1
品牌栏目创新
品牌立柱应有相应的质量评价标准，保证立柱形式和质量的稳定性。真正的品牌注重的是形式，而不是程序。形式是专栏的本质。
栏目的策划和维护很大程度上体现在形式创新上，而形式创新必须与媒体发展战略、环境要求、受众需求相关。因此，品牌栏目创新应成为媒体改革发展的重大课题。
媒体的核心竞争力来自于目标时段内的受众占有率，可以通过收视率和满意度两个指标来展现。评级份额是指一定时期内评级的比例，本质上反映市场份额； 满意度是指观众对单位时段内播出的节目以及所涉及的品牌频道或栏目的满意度。两者都是媒体实力和品牌价值的综合体现。
因此，通过形式创新不断保持和提升品牌价值，既是提升媒体竞争力、扩大核心受众群体的需要，也是推动媒体发展战略的需要。因为建立战略愿景必然需要一批骨干栏目的支撑，不断融入新元素，推出独特的创新成果，既能作为媒体的前瞻性发展，也能顺应媒体的要求发展战略。
1、创新理念
创新口号的提出是一定理念支撑的结果。在创新思维的过程中，我们仍然会受到观念的限制。
因此，栏目创新作为一种实现自我超越的思维活动，需要理念、价值观、制度三个理念的支撑。
从思想上来说，它是指一个人的性格、信仰和心理素质。从事创新思维的人要求对工作尽心尽力，坚定自信，同时又热情友善，能够接受别人的意见，突破惯性思维。
需要在分析政治、社会、JN江南体育官方网站等环境要素的基础上寻找新的突破点。
从价值理念上看，目前对栏目创新有两种评价观点：“掌声不红，红不红”。这是采用市场标准和专家标准两种价值取向的结果。
一种注重市场回报，一种注重市场回报。从社会效应来看，两者的冲突将导致创新的价值走向。因此，价值理念的体现应从建立科学的评价体系入手。
在系统理念上，要求创新者以全面、发展的视角看问题，把栏目创新视为一个动态的过程。
近期要接受市场的考验，长远要接受社会和时间的考验。需要思考“栏目、受众、营销”之间的联系，让每一个阶段性的修改都能作为下一步创新的基础。
2. 创新原则
从事品牌创新研究时，不能盲目跟风、听别人说； 也不应该盲目自信、自以为是，认为“我喜欢，别人也会喜欢”。应根据媒体的生长规律，在一定的原则下进行。
1、差异化原则
在品牌营销中，有一套“差异化竞争”策略，是指企业通过树立品牌形象、提供特色服务和优越的技术手段来强化产品特色，让消费者觉得虽然付出的价格可能会比实际的价格高一些。同类产品中，性价比还是不错的，甚至性价比更高。（见《从价格战向差异化转型》，慧聪网2004年5月10日刊）差异化竞争的本质是让品牌具有“不可替代”的内在品质，做到“人无我有”别人有的我也有。
” “我优、人优、我特别”，以产品特性的“唯一性”实现品牌突破。因为对于品牌而言，永远没有最好，只有唯一。
就我国目前的明星电视频道而言，除少数外，大部分都是定位模糊的JN江南体育官方网站综合频道。内容为“地方JN江南体育官方网站+电视剧+娱乐栏目”，特点是“千篇一律”，无特色。这是对渠道资源的浪费，忽视了市场需求。一些敢于探索、运用差异化原则的先行者较早形成了自己的品牌号召力。
JN江南体育官方网站最早凭借《快乐大本营》和《玫瑰约会》而出名。节目开播两周年前夕，时任导演曾繁安带队来到北京举办“JN江南体育官方网站跨世纪展望座谈会”，听取专家意见。当时品牌理念还很混乱。一些在北京的JN江南体育官方网站人要求JN江南体育官方网站当地新闻多播，希望多报道家乡的变化； 有专家建议走“建新闻台”之路，避免被娱乐边缘化。
笔者在会上大胆提出，湖南卫视若能从全国二线电视台崛起为一线电视台，一定不能忘记自己的“娱乐”根本。全国30多家明星站中，趣味性、娱乐性、平民化的代表尚未形成。湖南卫视要针对这个薄弱环节，顶住各方压力，狠狠出击，确立自己在全国的地位。对于如何强化媒体特色，笔者还提出“汇聚全省乃至全国各媒体、制作机构的节目精华，打造具有深厚文化底蕴的品牌栏目，使之与已经知名的娱乐、竞技栏目同台竞技，一起飞翔。
（见张俊昌《超媒体时代》新华出版社2003年版第458、459页）这实际上提出了创建特色栏目组的想法。不过，这种意见属于少数，而且没有被会议主办方采纳。曾繁安主任最后表示，我们将增加新闻栏目，使湖南卫视成为主流媒体之一。
后来，通过实践中的不断调整，湖南卫视终于纠正了定位上的摇摆，找到了一条“建立娱乐平台”的路。
老品牌不断改版升级的同时，《真爱》、《新青年》等新栏目也不断推出，并把“瞄准娱乐、瞄准年轻人、瞄准全国”作为运行方向车站，逐步形成“欢乐中国”的品牌形象。围绕这一特点，其各栏目的播出方式、节目的多元化传播、栏目的包装形式等元素都更加贴近娱乐化，真正让娱乐化成为整个频道的基本身份。2004年推出《超级女声》后，于2005年成功经营，随后又陆续推出《闪亮新主播》等选秀节目。
随着优势不断强化，湖南卫视为自己赢得了更加宽松的政策环境。现任导演欧阳昌林表示：“上级也希望我们不断创新、超越自我，为观众提供更多更好的娱乐节目。我相信，我们的亲民政府、和谐社会一定会为我们的美好生活作出贡献。
”电视节目多样化、多样化。” 本土化提供了更宽松的环境。”（引自《中国新闻周刊》2005年第48期《电视娱乐节目好玩》）为此，他们今后的修改方向是压缩、取消电视剧时期，我们会以更可控的自营栏目取而代之，拓展音乐栏目和互动节目，进一步实施差异化战略，“特色”往往是差异化竞争的起点，借助它，内在的品牌的价值得以发现和展现，从而形成品牌的核心竞争力，实现创新，确立品牌的归宿。
2、简单性原则
栏目创新也必须遵循简单的原则。形式越简单，越容易在传播过程中被记住，更容易激起受众的参与欲望。同时，对于创作者来说，形式越简单，越能集中智慧整合内容资源。
品牌专栏不关注复合效益。简洁明了的栏目框架下承载着丰富的内涵，是凸显栏目品味的好方法。
《焦点访谈》修改后的口号是“用事实说话”，不仅解决了栏目初期看似全面实则复杂的口号缺点，而且一目了然，直接缩短了篇幅。与观众的距离。凤凰卫视也从简单的包装开始。
通过打造一批个性鲜明的著名主持人、评论员、记者，成为引人注目的品牌标志，所到之处都受到追捧。形式创新的简化也至关重要。既能稳定核心观众、团结外围观众，又能争取到流浪观众。伊拉克战争期间，凤凰卫视借势推出“文涛讲故事”，用新闻素材讲故事，以章节小说的形式“甩掉包袱”，追踪整理战争，赢得了观众的良好人气。
3、创新方法
栏目创新方法分为宏观思维和微观思维两大类。宏观思维是指对栏目创新总体策略的分析和建议，微观思维具体是指针对具体栏目开展新一轮制度改进的优化方案。
1、宏观思维
(1)媒介生态背景分析。从确立频道定位和栏目定位的角度，对媒体的地域、性质、人口、文化环境、影响力水平等进行分析，为栏目发展方向提供线索。
(2)专栏形式诉求分析。通过对现有栏目优劣原因的对比分析，找出符合目标受众要求和栏目风格要求的节目形式，并根据环境程度不断提出节目形式的更新升级建议。
支持。
(3)柱效成本分析。
对不同业态栏目的投入和产出进行定量分析，提出基于市场细分原则优化栏目群结构的可行性报告。
(4)栏目资源延伸分析。提供现有资源利用情况和尚待开发资源价值的报告，描述栏目整合资源的最大变现能力。
2、微观思维
（1）定量分析本媒体开设栏目的定位、策略和现实需求。
(2)分析栏目在当前环境下的竞争力和内驱力。
（3）根据媒体竞争形势分析确定栏目发展方向。
（4）将创新目标列为一个体系，并提出满足体系要求的各种要素。
（5）依次启动“头脑风暴法”，借鉴系统内外的智力优势，对多种想法进行比较，得出优化的创新解决方案。
创新思维既是战略性的，也是战术性的； 栏目创新既要考虑时代发展，又要与具体的创作实践相结合； 既要接轨国际潮流，又要深深植根于民族土壤，走向深度发展、树立中国品牌。发展的同时，还要考虑性价比是否优越等相关因素，让品牌栏目保持可持续发展能力。
品牌建设的误区
创新并不是孤立的。如果缺乏相关条件的支撑，无论栏目有多么有创意，也会像流星一样闪烁，没有持久的生命力，无法形成品牌。
现阶段，制约中国电视节目品牌化成长的十大误区。
1.缺乏受众定位。由于现阶段我国电视营销的目标受众通常是少数制片人和策划人闭门想象的，前期很少进行细致的专业调查，因此通过市场检验的机会并不高。很少成长为一个品牌。
微软在生产一款新产品之前，其初期的开发投入远高于其后期的生产投入。
2、缺乏节目定位。没有科学的受众定位，就没有准确的节目定位。
观众水平决定了节目的风格、水平和性价比，没有稳定质量和独特风格的栏目无法成为品牌。
3、缺乏市场定位。国外媒体的运作模式是根据市场需求来确定资金投入和贷款方式，而我国则根据资金来制作节目，这与现代工业生产方式并不相符。
4、功能定位缺失。
媒体主体功能片面强调，辅助功能研发不足。
5、缺乏专业培训。电视从业人员学习的专业鱼龙混杂，流动性大。
雇主提供专业培训很难或太晚，导致栏目的艺术和技术水平无法保持稳定，无法满足品牌栏目的整体要求。
6、缺乏评价标准。
电视节目制作就像工业加工流水线，每个环节都应该有行业标准。行业标准的缺失导致一些栏目乱用，媒体无法整合资源打造品牌栏目。
7、缺乏专业托管。国外电视节目主持人的类别非常详细。在很多品牌栏目中，专家主持人和记者主持人占据着重要地位。
而在我国，娱乐节目主持人是主角，可以在很多栏目中客串。这不符合市场化的要求。发展规律。
8、缺乏创新意识。美国儿童电视节目《芝麻街》创办于1969年，至今仍活跃在国际电视市场上，长期在数十个国家播出。这与树立创新意识、建立创新长效机制有关。
但我国电视行业的品牌维护意识较差，品牌往往在成名后不久就开始走下坡路。
9、缺乏包装意识。由于缺乏栏目营销人员，品牌很难产生联想价值。
媒体只播出一次（重点栏目重播一次），没有建立相关的推广和包装机制，阻碍了栏目影响力的进一步提升。
10、缺乏战略目标。战略目标要求将整个品牌栏作为一个产业来运营。
例如，美国探索频道在全美建立了许多连锁店，销售国家地理杂志视频资料、DVD等产品。在开发副产品的同时，它与更广泛的受众建立了联系，产生了叠加效应。（见《中国电视品牌为何难形成的几个误区》，[万]《银幕内外》2002年第5期）
电视节目策划2
当前电视行业正处于激烈、动荡的改革环境中。
电视品牌作为竞争力、吸引力、亲和力、信任度的象征，已成为媒体生存和突破的途径。作为一个源于市场的概念，品牌栏目的策划与创作需要一系列与市场相衔接的专业操作。这种运作首先需要通过市场调研对栏目进行科学定位，确立栏目目标、属性等方向性问题，然后针对特定受众群体进行有效规划。
一般来说，只有文化产品的生产由市场决定，即“由销售决定生产”，文化产品才能实现良性循环，形成品牌。品牌栏目不一定是收视率最高的节目，而是收视率、满意度、必看、美誉度综合效应的产物。
一般需要有稳定的收视群体，能够吸引稳定的广告商，占据较大的市场份额。足以维持自身可持续发展的市场份额。
在品牌栏目创建过程中，建立稳定的技术标准和生产模式，形成独特的文化品位和艺术风格，保证标准化批量生产，满足维持品牌信誉和市场份额（甚至扩大）的需要。
创建品牌专栏的先决条件
目前，我国有近2000个电视频道，每天播放数万小时的节目，使电视成为一个巨大的超市。
在信息过剩、供需不平衡的背景下，如何整合各种资源，实施集约化管理是便捷的。成为实现品牌突破的先决条件。
1、整合注意力资源
电视栏目以市场为生存前提，受众的需求构成了潜在的消费导向。因此，打造品牌栏目首先要研究市场趋势和受众需求，确定品牌发展方向。
品牌时代，以制片人为中心的营销理念已不再适应开放市场经济的要求，而被以观众为中心的节目营销理念所取代。一般来说，推广是指节目在不考虑市场需求的情况下制作，制作完成后交给销售人员强制销售。至于促销业绩，没有人负责。营销必须在整合注意力资源的基础上，对即将投入市场的产品进行多次定位和磨合，并进行多次调模和锁定，获得一系列能够实现最大市场效益的数据，并确定服务方向。
后期我们将进入规模化生产。因此，只有从不同角度深入研究受众的细微差别，才能提出不同的策略，精准整合注意力资源，满足受众大众化、细分化、小众化的不同需求，从而创造市场需求。
2、整合内容资源
由于核心内容资源不足，我国省级卫视频道普遍布局混乱、配置不合理，给品牌认知造成很大困难。
通过设计定位明确、优势互补的渠道共同体，对定位模糊、内容重叠、无核心资源的渠道进行关停、搬迁、整合，可以有效提高渠道的竞争力。
栏目是渠道定位的外在特征，对于形成竞争力起着关键作用。
栏目资源的聚合，包括现有渠道群落结构下栏目的优化配置和合理排列，以及如何降低成本、提高整体效率。
整合内容资源时，必须从开放的、市场的角度来分析和解决问题。不应该受到内容是否是直达线直接制作、是否是站内制作、是否是本地制作、是否是国内制作等因素的干扰。
总之，内容的选择应该从全球的角度、根据受众的需求来决定。
3、整合营销资源
营销是市场化不可或缺的一部分，是品牌建设的加速器。在开放的市场环境中，营销人才、中介机构、广告商、各类经销商、广告公司等，都构成营销资源的重要组成部分。通过上述资源的有效整合，围绕新品牌，针对不同客户，快速形成专业化、针对性、咨询式服务。
4、整合管理资源
管理也是一种资源，管理才能产生效益。营销目标、传播目的、品牌建设都需要科学的管理来实现。
数据和信息是科学管理的基础。新品牌产生之前，需要有效收集和吸收原有栏目的数据和信息，形成资源库，为决策提供依据。
比如节目资源、收视数据、播出监测数据、客户关系、客服体验、培训教材等，甚至社会上的咨询公司、咨询公司、数据公司的智力资源都要整合起来，才能实现专业化。管理级别。
渠道资源整合是打造品牌的有力手段。只有建立牢固的传播网络，才能将品牌形象有效地传达给目标群体，到达目标市场，从而形成影响力。
此外，科学管理还包括合理使用人才，建立激励机制，使人人尽其才，为品牌建设提供动力。
电视节目策划3
练习评论一
选题（报告题目）
“优秀老师”辱骂学生，谁的脸红了？
采访策划（可直接体现在节目部分）
面对面采访学生及同学（音视频处理）、学生家长（应要求进行音视频处理）、学校政教办负责人、商州区主任科教体育局（录播）
嘉宾采访录音（录播）
专家电话采访（直播）
（采访大纲见节目内容）
嘉宾策划（只能体现部分部分）
网络采访嘉宾：北京师范大学教师教育研究所教授
采访录音嘉宾：陕西省商洛市教育局副局长
节目格式规划（无需特别介绍，部分体现在同一段）
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