JN江南·(中国)体育官方网站|杨少杰：如何通过文化再造推动组织变革？

本文摘要：《进化》三部曲早在几年前的培训课堂上，就有学员提出通过文化再造推动企业转型，如何开展？我记得当时提醒他们要慎重，首先要非常清晰知道转型需要什么样

早在几年前的培训课堂上，就有学员提出通过JN江南中国体育官方网站再造推动企业转型，如何开展？我记得当时提醒他们要慎重，首先要非常清晰知道转型需要什么样的JN江南中国体育官方网站？什么样的机制建设能够起到支持作用？一旦做不到这些，理念和现实很容易脱节，JN江南中国体育官方网站就会变成空中楼阁，大概率会出现负面作用，员工也会非常反感那些虚无缥缈的内容，这对组织伤害非常大，甚至还会弱化原有的一些优秀JN江南中国体育官方网站。记得那时中国企业正处于迷茫、困惑阶段，市场变化带来的冲击让企业还没有找到方向感，更不用说如何进行组织变革才能应对这些危机，因此无论是JN江南中国体育官方网站再造还是机制建设都没有明确的内容，所以那时根本不建议从JN江南中国体育官方网站变革角度来推动企业的转型。

经过这几年的实践与研究，这一问题得到了解决，因为我们找到了从JN江南中国体育官方网站再造角度推动组织变革的切入口，无论是在JN江南中国体育官方网站元素还是机制建设方面都有了非常清晰且明确的内容，这一点可以从众多的现实案例中得到印证，并且研发出相应的管理工具——集成管理系统MIS（Integrated Management System）模型，从六个方面阐述转型阶段组织JN江南中国体育官方网站再造与管理机制建设的关系，分别为矩阵型结构优化、业务流程再造、集成业务管理、数字化系统建设、集成型人才培养、集成JN江南中国体育官方网站塑造等，这六个方面形成了一个动态的环形集成系统。

集成管理系统MIS模型是以集成力为基础的一套战略实现工具，也是组织变革的核心内容，集成JN江南中国体育官方网站就是其中的一项重要组成部分。所谓环形系统即无论是从哪个角度推动组织变革，最终都需要与其他要素与之相匹配，这些要素变革一个都不会少。

如果要从JN江南中国体育官方网站角度开展组织变革的话，就需要旗帜鲜明的塑造集成JN江南中国体育官方网站，为何是集成JN江南中国体育官方网站？因为与集成文化相对应的是分工文化，通常也称为部门文化，这是传统企业文化特色之一，由分工与协作式的传统组织形态特征所决定，对部门或分子公司的员工行为产生深刻影响，“官僚主义”“本位主义”都属于这种分工文化导致的结果，表现为员工会更多的关注各自部门的利益，解决问题均以部门利益为出发点，“各自为政”“推诿扯皮”是部门文化的基本表现，导致部门了之间的协同降低，企业内耗不断增多，整体运行效率受到影响，这是转型阶段的最大敌人，在以前的文章中都有详细介绍。

要想解决这一问题只有“集成”，通过跨部门、跨功能的系统化管理，解决由分工带来的各种问题，这也成为企业转型过程中第一责任，而集成管理MIS模型就能有效解决这一问题，无论是从组织结构、业务流程、管理方式、人才培养、文化特征、信息JN江南中国体育官方网站应用等，都为了能够实现跨部门、跨功能的系统化管理，实现组织内部不断的贯通，从而最终消除传统企业基本形态特征——分工所带来的各种问题，因为这种背后的共同性，所以这些内容最终能够成为一个模型。这一模型基于组织集成力，这是转型企业的根能力，一旦提升组织集成力，就能够适应新商业时代的市场特征，推动企业进入到一个新的阶段。

从集成管理系统IMS模型可以看出，如果从文化角度推动企业转型时，什么样的机制建设能够支撑文化落实也找到答案，因为这一模型中的所有元素都有相同的逻辑。

集成文化本身也是一种变革文化，再也没有比这一文化元素更贴切于企业转型要求，因此精准的找到推动组织变革的文化切入口，以此为契机开展有效的组织变革活动，从组织架构、业务流程、管理方式、人才类型、信息技术等领域全面推进，既能够有力的保障集成文化的落实，又能有效地推动组织变革进程，并把企业战略贯彻在所有变革活动中。

当年我们认为需要慎重的地方，如今已经有了明确答案，企业在寻找组织变革的切入点时，不同的企业可能会有不同的想法，集成管理IMS模型是一个环形结构，从任何一个领域切入都可行，因为最终都将是系统性的组织变革，不同的企业可以依据自身特点进行选择。

。

本文关键词：如何培育组织文化,文化,跳槽那些事儿,美好，一直在身边,技术,JN江南体育,JN江南体育官方app下载,JN江南体育官方网站

本文来源：JN江南体育,JN江南体育官方app下载,JN江南体育官方网站-www.zdygr.com