我们在吉利，问了三个企业管理的关键问题：JN江南体育官方app下载

本文摘要：8月3日，小狮子参加了由吴晓波频道与大头商学院联合发起的企投会名企走访之旅，第一站，是位于杭州滨江的吉利总部。

走进名企

吉利大视野

8月3日，JN江南体育官方app下载参加了由吴晓波频道与大头商学院联合发起的企投会名企走访之旅，第一站，是位于杭州滨江的吉利总部。在这里，小狮子体验了中国最早的民营造车企业30年的发展蜕变，收获了精彩的分享。

企投会学员参观吉利汽车体验馆

企投会学员走进吉利听老师们进行分享

分享嘉宾

张爱群

吉利控股集团资深副总裁

俞灵敏

吉利学堂企业大学领导力学院院长

小狮子把分享过程中的干货整理了一下，呈现给大家：

在企业管理的过程中，需要经历国际化、跨国化、JN江南体育官方app下载三个阶段，吉利目前同时表现出国际化和跨国化的复杂特征，在面临挑战时，需要公司在市场、运营管理上不断夯实基础，同时考虑到海外扩张带来的文化差异，需要建立全球化的企业文化。

那究竟如何形成全球化的市场？如何让公司运营更具价值？如何包容多元的文化差异？

如何形成全球化的市场

问题：业务层面的挑战：海外增长缓慢，未能及时体现良好收益；国内业务增幅变缓或下降。

解答：保障公司增长需要的组织能力：

1、建立新兴市场的领导地位；

2、收购兼并技术相关企业

3、以客户为导向的，先进的销售支持

如何让公司运营更具价值

问题：运营与管理层面的挑战：缺乏有效的公司治理机制；需要公司级的流程体系；复杂的资源管理和效率与效能提升要求

解答：提高效率需要的组织能力

1、要求企业支持流程提供“价值”服务

2、持续优化业务流程

3、广泛采用信息技术

如何包容多元的文化差异

问题：日益增多的海外员工带来的管理挑战

解答：适应变化需要的组织能力：

1、建立匹配转型的领导力

2、建立组织变革管理机制

3、重新塑造基于价值的企业文化，包容多元因素

在吉利，1个hr平均可以服务480位员工

在吉利，HR拥有的是产品思维，将员工视为用户，不断优化产品与服务，提升用户体验，以及产品的交互性与趣味性。HR转变运营模式，强调贴近业务，更多提供横向跨职能的专业服务与项目、产品交付。

吉利通过搭平台、建产品、优服务、提效率帮助员工实现价值，从新员工入职前，就进入了吉利HR设计的员工生命周期产品线。吉利为新员工设计了入职产品，承担了欢迎介绍及熟悉适应的功能，另外有自助服务平台及咨询平台帮助员工解决工作的问题和困惑。

在福利系统方面，吉利做的尤其人性化，考虑到员工家庭情况不同，设置了多种节日福利可选项，员工可根据自己需要选择最适合自己节日福利。

据吉利集团内部统计，2016年，每1个hr平均可以服务480位员工，面向一线岗位的hr服务人数更高。

张爱群副总裁将汽车制造业的案例级著作《新制造时代》赠送给企投会

在听完一整天干货满满的分享后，小狮子深感那个年代造车的不易。

三十年的风雨历程，吉利完成从0到1，从1到N的蜕变，使世界认识了“中国制造”，造出了“老百姓能买得起的好车”。从2010年并购沃尔沃，2013年收购英国锰铜，到2017年49.9%股权收购宝腾，李书福汽车帝国野心从未停止，他正一步步实现着在别人看来几乎不可能的事情——“我要让中国汽车跑遍世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国”。

更多吉利故事，请见《新制造时代》

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