组织文化结构物质层和精神层的关系|JN江南体育

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三层

物质层（表层）：包括企业的名称、产品外观包装等，折射出企业的情况。

制度层（中间层）：组织中的行动准则或规章制度。

精神层（深层）：组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

关系：三者紧密相连。

物质层是组织JN江南体育的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。

制度层制约和规范着物质层及精神层的建设。

精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，有没有精神层是衡量一个组织是否形成自己组织文化的主要标志和标准。

组织文化类型

学院型组织

为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；

喜欢雇佣年轻的大学毕业生；

提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专门化工作。

俱乐部型组织

重视适应、忠诚感和承诺；

资历，年龄和经验至关重要；

培养通才。

棒球队型组织

鼓励冒险和革新；

寻求有才能的人；

薪酬制度以员工绩效水平为标准；

对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作；

重视创造发明。

堡垒型组织

着眼于公司的生存；

工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。

组织设计与组织文化

组织设计影响组织文化的形成。

组织制度化：制度化程度越高，文化越趋向于严谨。

规范化：与制度化类似，不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。

管理层次：层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和主动性。

招聘制度：多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性与创新。

绩效评估制度：强调合作的文化与强调严格的等级差异的评估体系很难并存。

薪酬制度：不同级别间差别很大的薪酬体系不适合崇尚平等的文化。

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